清理﹒蛻變

用了差不多十年的Gmail帳戶，差不多耗盡儲存量，趁假期清一清郵箱中的垃圾，順便粗略回顧這十年做過些甚麼。人不應常常回頭看，但間中窺視過去，也可歸納出一些蛻變的痕跡，做些檢討。

郵箱也仿似有年輪，不同時期有不同主調。起初的主要和工作有關，約訪問、約飯局、採訪活動等，當年很多相熟的公關已不知轉了多少次工，每星期會通電話的、久不久會一起吃飯的，已經失去聯絡好一段時間；然後開了Facebook帳戶，垃圾電郵幾何級數地增長，連續數十個電郵都是Facebook的，刪也刪到手軟。幸好Gmail也進化了，分開了Social和Promotions，清理才輕鬆；然後開始讀MBA，郵箱變了功課討論區，又出現大量課外聯誼活動安排，然後……

回看十年，很多朋友相知漸漸疏離，也有很多新朋友和圈子在慢慢建立。有些原本好像很老友的，現時再見面可能已經沒有話題，有些甚至Unfriend了也不知道。工作上交往過的、學業上認識過的、社交場合嘻嘻哈哈地過的、甚至稱兄道弟過的，時間過去，才發現價值看法相距甚遠，道不同不相為謀。還有傷害過的、被傷害過的；得罪過的、被得罪的……只有真摰的情誼可以在時間考驗中留下來；只有最知心的幾個，可以多年不見後，再見面也無損彼此的默契。身邊總有很多人不斷轉來轉去、也有很多人要花這麼多年才看清真面目。奇怪的是，我們往往為了這群生命中的過客，而傷害一些真正關心自己的親人，和疏離最有默契的知己。

寫在聖誕之前

電影《Gladiator》(圖)有一幕，羅素高爾飾演的Maximus問老戰士Proximo，「Are you in danger of becoming a goodman?」老戰士一笑置之。做好人，有時會很危險。或者應說，在金錢至上的價值裡，在紛亂的時勢中，太多的良知可能招來麻煩。小時候長輩經常叮囑，凡事不要強出頭，管好自己的事好了，別人的少理為妙。

但到了自己為人父母，這是需要認真思考的課題。我們的下一代總會遇到或目睹不合理和不公義的事，應該怎樣教他們處理？應該凡事據理力爭，行公義、好憐憫，那怕會得罪權貴、長輩、惹來手尾；還是做個世界仔世界女，學懂走位？就算不是以一個「indifferent」的態度做人，也應否因應環境，「靈活地」處理自己的良心呢？畢竟在香港，考試成績及如何掙錢最實際。成績不夠好、錢賺得不夠別人多，又說甚麼三、道甚麼四呢？

在利益與靈魂的價值衡量裡，父母是子女的鏡，我們苟且、子女會因循；我們涼薄、子女也可能失去同理心。每人的價值觀雖然不同，願意出賣多少良知與尊嚴也不一樣，但總會有自己的底線，總有些事情，做了的話連自己也會看不起自己。教導下一代嚴守底線，自尊自重，可能是個好的起點。如果「不好彩」，生了個愛抱打不平、良知充沛的孩子，雖然可能憂心忡忡，但與其事事勸阻，不如守在旁邊，給予保護與支持。

老戰士又對Maximus說：「Win thecrowd, and you will win your freedom.」要保護自己，自由自我，海闊天空，或許也要佔領人心。祝大家聖誕平安快樂。

幾點交通觀察

兩個多月的佔領行動過去，無論如何，也可視為一場社會實驗，起碼得到的交通數據，或可作為日後制定政策的參考。

先要讚港鐵的遇強愈強。平日沒事沒幹就三日一小壞、十數日一大壞，但佔中兩個多月，貫通港島東西的重任落了在港鐵身上，每天面對超負荷的人流，港鐵不但超額完成，更鮮有事故發生。流量愈高，事故率竟然愈低。換句話說，港鐵只要每天以應付佔中的心態和狀態運作，絕對有能力發揮超水準服務，或許連落後進度的基建工程，也有望盡早完工。

另一方面，佔領期間有過百條巴士路線要暫停服務、縮短行程或改道。雖然對很多人造成不便，但足以讓人反思某些路線的存在必要。如果可以停駛七十多天，是否以後還需要存在？或是否起碼可以更好地整合？清場後，軒尼詩道於下班時間還是堵得要命，車輛十多分鐘也行不到一個燈位，有朋友就說由灣仔到馬鞍山花了三小時！當時一段數百米的路面，起碼有三十輛巴士，大部分還有很多空位。這是市民還未適應，還是巴士路線需要重組，關心市民福祉的議員及運輸官員，大可分析佔中數據後好好研究。

說起交通，還有一點頗有趣。在佔領發生後，某些朋友變得極度支持政府，被抄了牌也說自己活該，差點要感謝警方嚴正執法；政府準備收回多個公共停車場，快沒地方泊車的他仍大表支持。如果不是想做官，這種「無私」的心理變化，也值得研究「human irrationality」的學者探討。

毋忘初衷的重要 《信報》

大公司或中小企，很多都會白紙黑字寫下mission statement。企業領袖強調使命和宗旨的重要性，是因為如果公司能上下一心，本着同一使命向前走，士氣必定更高；每人自動自覺走多半步，凡事必定事半功倍，那怕遇上什麼經濟周期、或久不久會發生的「黑天鵝」事件，都不會陣腳大亂。

商學院的課堂，也經常提及使命的重要性，不過老實說，又有多少人會在意？資本主義下「money isking」，賺不到錢、業績下跌時，哪管你有多崇高的使命感，多前衛大膽的創見，也沒有人會覺得你成功。

恩怨及金錢令雙眼蒙蔽

暢銷書《David & Goliath》有一句話：「Giantsare not what we think they are. The same qualitiesthat appear to give them strength are often thesources of great weakness」。書本很有啟發，講述很多弱者致勝之道的事例。不過這很多故事中，弱者能夠致勝，除了是把握強者的弱點和把自己的弱點轉化為優點外，更重要的是很多人有使命繫於身上，讓他們有取勝的迫切感。如果沒有這個使命，根本很多弱者早已投降，或索性不打這場仗了。「人生就是不停的戰鬥」，做生意又好、從政又好、做慈善也好，都要面對很多的挑戰，亦無可避免地會遇上不同的競爭對手，甚至樹立敵人，如果忘記了當初的使命，忘記了初衷，很容易會為了報復和打擊對手來擬訂策略，變成不務正業。

類似事例多不勝數，從朋友聽到的其中一個大概是這樣：話說某餐廳經常被人投訴這、投訴那，老闆懷疑是附近的競爭對手卑鄙的打擊手段，因為大家的產品差不多，「不是他去投訴又有誰那麼有空？」是否這樣無從稽考，總之結果是由做生意變成個人恩怨，雙方都花上很多精力於抹黑和反抹黑上。最近其中一間知道對手在某處開分店，結果也密謀在附近開一間。做生意的目的，竟由最初對烹飪和美食的熱愛，由希望把餐廳品牌發揚光大，變為狙擊對手的報復行動。被仇恨蒙蔽了眼睛，到最後只會損人不利己。

仇恨以外，最易令雙眼被蒙蔽的，當然還有金錢。很多機構成立的目的，是基於更崇高的理念，而並非為了賺錢。金錢只是作為達到目的的工具，例如建學校、辦孤兒院、蓋醫院等等，無非是為關懷社會的弱勢社群及被遺棄的人。不過隨着日子過去，當機構建立了名聲後，掌舵的人很容易會忘記了當初的理念，也可能會見利忘義，慢慢變成為賺錢而賺錢。你看部分直資學校就明白，金錢如何把學校的使命，由「教好」孩子，變成教「好孩子」。資金不夠當然什麼也做不成，但忘了初衷，將「mean」變成「goal」，又會否讓員工迷失，被持份者唾棄？

更何況很多時錢多不一定就等於好。《David &Goliath》舉了一個例子，某貴族私校，學費高達每年五萬美元。收得這個金額設備當然要一流，單是鋼琴，學校就有12 座Steinway 和一座價值過百萬美元的Fazioli，還有兩個湖及一個高爾夫球場﹗師生比例亦很低，平均只有12人一班，實行超小班教學。不過是否這就等於好的教育？未必。

忘記使命就會失掉動力

小班教學當然是好事，但研究指出，如果一班人數太少，會大大削弱同學之間的討論和學習風氣，反而不利學生吸收知識和鍛煉思考。再說十多歲的中學生，真的有需要這樣的一個勞斯萊斯校園嗎？這對他們將來有益嗎？學校和家長的假設是，愈多的金錢、愈豪華的設備，孩子的學業就必定更出色，成績一定比其他學校好。事實是這樣嗎？可悲的是，本港很多名校也是陷入同樣的價值觀裏，以為不斷去籌款吸金，不斷把硬件升格就是王道，但在過程中，卻忘了數十或百多年前，前人的辦學目的是有教無類，是為基層弱勢學生提供改變一生的良好教育，甚至忘記了服務的對象是學生，而不是家長﹗

當然有人會說，黑貓白貓，捉到老鼠就是好貓。只要賺到錢，營業額夠高，就算忘了目標和使命，又有什麼所謂？短視來說是沒有所謂，但短線的利益卻很可能會令人走上歪路，影響長遠的利益和發展，嚴重的甚至可能萬劫不復。就如那間餐廳，好像存在的意義只是報復，這樣做生意能成功嗎？又好像那間學校，每個決定都好像為了令顧客（家長）覺得學費物有所值，而忽略了最主要的持份者（學生）的需要。這樣辦教育，會辦出一間好學校嗎？

無論做什麼事情，如果忘記了使命，如果和初衷愈走愈遠，很快就會失掉走下去的動力，遇上逆境時亦可能會迷失和失措，最終難逃失敗。這是要切記的。

作者為香港科技大學工商管理碩士校友會會員

李臻

虎媽貓爸

最近有調查指香港的父母，傾向「虎媽」和「貓爸」化。催逼孩子上補習班，學這樣學那樣的，通常是媽媽，較為緊張孩子成績的，也多數是媽媽，因此較為「鴿派」的「貓爸」自然較容易得子女歡心。和一班親子作家出席「ENP科學」飯局，席上也不止一人說，現今的孩子好像真的愛錫爸爸多一點，聽得我有點飄飄然。

自己也是摸著石頭過河，不敢教人如何教仔。對著女兒，我卻肯定是一頭鵪鶉的「貓爸」。不過現時原來做「貓」會惹來批評。很多成年人近來愛說香港年輕人嬌生慣養、香港的學生被寵壞，要嚴加管教等；早前在專欄寫道，不能單以家長式手段去處理下一代的反叛，就有保守派的網友留言說，「到你子女反你時你就知」；而對於要多以年輕人的角度去了解他們想法，不應以高壓對待的看法，也有朋友回應一句「慈母多敗兒」﹗

但我相信，很多人都寧可子女有主見和獨立思考，有節有理地向上一代提出異議，也好過父母說甚麼都照單全收。至於慈母是否就會出敗兒，有很多其他因素決定，那條「虎」與「貓」的線畫在那裡，也因人而異，也因孩子性格而異。不過無論這條線怎樣畫，身教始終最重要。如果上一代人本身滿口謊言，指鹿為馬，又怎教下一代要有誠信公義？本身巧取豪奪，偷呃拐騙，掩耳盜鈴，又怎教下一代腳踏實地，活出獅子山下精神？上一代人其身不正的話，應該做「虎媽」或「貓爸」的討論，已經是多餘。

自強不息

年紀和我差不多的拔萃仔應記得這幕。某年學界田徑賽，裁判說我方接力隊在接棒區外交棒，判取消資格。接力分數是雙計的，一隊接力隊拿不到分，對總成績有決定性影響。負責攝影的同學說可能拍到交棒一刻，立刻去沖曬相片；不久他興奮地跑回來，相片清楚拍到兩名跑手身處接棒區內交棒，百分百無犯規。學校拿相片向賽會上訴。雖然證據顯示裁判明顯誤判，但大會不為所動，維持原判褫奪接力隊資格。那年我們失落了總冠軍，很多戰友們流下男兒淚。

一年的艱苦訓練，就這樣被不公平的判決摧毀，這事對很多人衝擊很大，因為親身經歷了成年人世界不義的一面。那時我們想，手執絕對權力的人，根本接受不了任何對權威的挑戰。任何指出他們錯誤的舉動，那怕多麼有道理，或有多確實的證據，都會觸動他們的神經(更可能是愈有道理，他們就愈惱羞成怒)。多年以後證實，人的確會選擇性地接收資訊，就算事實擺在眼前，有些人也只看到自己想看的東西，得出自己想得的結論。

到現在我也不知道，那年的賽會是因為權威不可侵犯，還是因為懶或怕麻煩，去維持一個心知肚明是錯誤的判決。也不知道多番的申訴，到底有甚麼結果，那位裁判又有沒有受良心責備。只記得前輩說，「人生大大小小的仗很多，不用太介意。君子自強不息，再勤力些，foul多兩隊接力都贏俾佢睇﹗」結果大家上了人生的一課。