志願機構的道德

這兩星期為挑選本年度的實習生忙碌，面試時聽同學們的小故事，大概可以看到他們的熱誠和想法。他們一些採訪經歷也讓我大開眼界，部分還是首次聽聞。

新聞及傳理系的學生，無論做功課、做校報或校園電視等，也要出外採訪。不要小覷學生的報道，他們也曾發掘出好故事，還有主流媒體轉載和跟進。有同學講述，一組人計劃做探討貧窮問題的專輯，於是去聯絡一些專門幫助基層的團體，但這些團體或許見他們是學生，電郵和電話也完全沒有回覆。同學們唯有動之以誠，親身跑上一間協助弱勢社群和新移民的志願機構。機構負責人見同學們一場到來，也不好意思拒人於千里，卻竟然開出交換條件，要同學們簽同意書為他們賣旗籌款，才肯把手上一些個案交給同學。

這就構成了道德問題，同學以時間和勞力為機構籌款，來換取採訪資料，已經是間接「買新聞」的行為，犯了採訪大忌。同學入世未深無可厚非，但那間經常接受傳媒訪問的機構負責人，也應該知道這樣利用和剝削學生，並非有道德的做法。難免讓人感覺這機構可以為了多賣幾支旗，多籌幾個錢，而無所不用其極。也不難讓人聯想到，這機構為了吸引傳媒注意，為了自身利益，所發放的資訊會否譁眾取寵。

見微知著，為弱勢社群爭取權益又好，為自己謀利益又好；出發點崇高又好，自私又好，如果在小節上讓人感覺道德有問題，手段不夠磊落，其他的事也很難有人賣帳。 

環評小故事

在港大讀書時，暑期當過研究助理，協助來自牛津大學的博士生，研究赤鱲角附近的中華白海豚。每天拿著數十公斤器材，到屯門龍鼓灘、大嶼山狗嶺涌、和沙洲，觀察白海豚和江豚，紀錄牠們出沒的時間和位置。這研究也是當年興建赤鱲角機場的環境評估一部分。

工作很艱辛，亦試過被蜜蜂螫要送院，卻很有滿足感。有一陣子還想過當環境顧問，但一名師兄潑冷水，說這是破壞環境的幫兇，「如果顧問公司的環評報告和政府的計劃背道而馳，這間公司下次還會中標嗎？」我不完全同意他的觀點，因為仍願相信每個專業也有嚴格的道德操守和審查。

我倒想分享一個小故事。我們那時坐普通的舢舨去沙洲，船程兩小時，暈過幾次船浪。有天卻換了艘美輪美奐的遊艇，還有豐富的自助餐到會，又三文魚又大蝦沙律。原來那天環境顧問公司的高層，聯同環保署的官員來視察。他們看看望遠鏡、聊聊天、說說笑就一天了。奇怪的是，除了打招呼外，他們一句話也沒有和我們談過，對我們所做的研究，好像丁點興趣也沒有。最後我們辛苦得來的數據，他們有多重視，又採納了多少就不得而知……

這麼多年後，機場已經要建第三條跑道了。我不知現今的環評水準，和還是港英年代的當年如何比較。不過，空域問題不清不楚，環保問題又面臨挑戰下，就硬要小市民付出一大筆「機場建設費」，去建一條未知有多大經濟效益的跑道，一般人條氣會不會順呢？

本質是欣賞

對於樂壇，我已完全脫節，那些「好歌曲」、「好聲音」之類的歌唱比賽，亦沒有興趣看。不過最近也留意到一則，本地創作歌手林二汶參加內地歌唱比賽的消息。話說其中一關，參賽者要限時創作一曲。而她完成自己的作品後，竟然跑去幫助對手。結果對手進了級，她反而沒有。林二汶認為，如果因對手一時表現不好而勝出，乃勝之不武。又反問，如果忘了音樂的本質是欣賞，為甚麼還要當音樂人？

再看校際音樂節，雖然不是動輒涉及過百萬出場費的職業比賽，但競爭性卻有過之而無不及。小撮學生和家長，可能對勝負特別在意，甚至會做出，在有意無意間發出雜聲或咳嗽聲等的小動作。而更讓人咋舌的情景發生在上星期。母校的Treble Choir再度出賽，之前他們沒有帶正本琴譜被取消資格，這次是證明自己實力的機會。然而在中場休息時，竟然有對手在旁邊大叫「DQ﹗DQ﹗」(取消資格的簡稱)。但願校際音樂節沒有變質，因為格調這樣低的挑釁，小弟還是首次聽聞。如果自己的孩子，或自己的學生有份叫「DQ」，我會羞恥得無地自容，必定會嚴厲訓斥。撇開風度不風度，這在在糟蹋了學音樂陶冶性情的目的，忘記了音樂是用來欣賞的本質。

最怕是家長們，甚至老師們本身，在比賽壓力和競爭的氛圍下，已經忘記，或根本沒有想起過，學習音樂的原意是潤澤孩子的情操、啟發孩子的情感、和淨化孩子的心靈，而只是為了那堆錦旗和獎杯。

當個有安全感的領袖 《信報》

在大企業做中層管理的朋友剛遞上辭職信，離開了工作不到一年的崗位。為何好端端要離職？馬雲曾說，員工離職原因林林總總，只有兩點最真實，第一是錢沒給到位；第二是心受委屈了。

但在大企業工作，薪高糧準，朋友的工時也不算長，那是否因為委屈而離職？他笑說可以算是吧，主要因為頂頭上司比較神經質，終日好像害怕被下屬取代似的，所以不想一群下屬太團結；甚至朋友和幾名同事去吃午飯，這名上司也會問長問短，又不時會好端端的找些雞毛蒜皮的小事挑起同事間的矛盾，令工作間氣氛麻麻。

辭職的導火線，是朋友發現這名上司一次又一次，在有意和無意之間，分化他與同組的另一名經理。「一team 人才十多人，由助理經理到經理，兩年間有『半打』人辭職。」相信和這名上司的處事作風不無關係。

這名上司或許是缺乏安全感，而缺乏安全感的原因可能是能力問題，自知未夠料子和才幹駕馭年輕又醒目的下屬；亦可能在於缺乏一個信任的「班底」。基於自卑情結又好，基於自我懷疑又好，這種缺乏安全感的領導破壞大於建設。

領導風格類型分析

起碼像我朋友那樣，根本不想和這類上司共事。顧問公司Human SynergisticsInternational 就把這類領袖的行為，歸納稱為「防衛型領導風格」（DefensiveLeadership Styles）。而防衛型的風格，又可分為「被動的防衛型風格」（PassiveDefensive Styles），和「好鬥的防衛型風格」（Aggressive Defensive Styles）。

朋友的上司可能屬於「好鬥的防衛型」那種。這類人傾向製造對立、過分挑剔、以及不停地在同事之間製造不必要的競爭。正所謂極度的自卑會演變成極度的自大，愈處於自我懷疑的人，也愈需要別人的肯定。他們很容易在工作中滲入大量的自我形象工程，以為不斷鞭策下屬追求完美，就能證明自己的存在價值。一旦做出些少成績，必然是第一個出來領功。

而由於他們極度害怕失敗，因此些微差錯也必定怪罪於下屬，甚至大發雷霆。

他們喜歡說自己追求卓越，但在下屬眼中，只不過是一個缺乏真材實料的「偽完美主義者」而已。

防衛型上司的另一特色，是只是根據自己的規矩和意思去做事，容不下異見，不喜歡理性討論，亦深恐「腦震盪」愈多，愈容易暴露自己的無知和弱點。美其名是按規則辦事，follow the rules，事實上是利用規則去保護自己的權力。

不論是「被動」或「好鬥」，防衛型風格的上司，都是充滿矛盾的。一方面他們要造王、造神，希望為自己塑造一個強者形象；不過另一方面，他們又害怕做一錘定音的決定，害怕承受風險。一方面希望自己出盡風頭，另一方面在真正需要他們的領導時，又保持低調，作些模稜兩可的指示。一個沒有安全感的防衛型領袖，很易墜入一個惡性循環，因為日防夜防而變得日益沒有安全感，而日益沒有安全感，就愈來愈defensive。

下屬成功就是上司成功

如果這些是中層領導，像朋友的上司那類職位，或許同組的士氣會低些，流失會大些，但對公司的傷害還只是局部性。

不過，如果一間企業的高層，或一個地方的領袖，是這類「防衛型」之流的人物，就可想而知，這企業和地方的前景，籠罩着一個多麼大的陰影。

相反，一個有自信，有安全感的領袖，多數是「建設型風格」的領袖（Constructive Leadership Styles）。

很多時，這類人一舉手一投足已顯出領袖風範。他們重視成績，不過會欣然和隊友一起接受挑戰，也有能力訂立一些realistic，能夠達到的目標；他們信任下屬，願意放權，但當面臨重要決定，就當仁不讓，挺身而出，當機立斷；他們願意當下屬的導師與朋友，給下屬機會成長，不怕教懂徒弟無師傅，也不會忌諱下屬的成功。因為他們明白一個簡單的基本道理，就是下屬愈成功，自己才是愈成功。

跟這類領袖工作，團隊士氣通常很高，不用捱更抵夜，也能事半功倍。

因為領袖夠「義氣」， 不會「To askanyone to do what they would not dothemselves」，所以下屬也會更賣命打拚。下屬也深知這類上司，會盡自己的能力，頂着上頭的壓力，而不是把這些壓力全數轉嫁下屬，甚至還加大力度，踩多兩腳。

想成為建設型領袖，說難不難，說易不易。因為這不是學識與能力問題，而是心態和想法的問題。最難的地方，還是要克服一己的心魔。

最後我想申報利益。自己比朋友幸運，十多年的職場生涯，遇上絕大多數的也是「建設型」的上司和老闆。如果不是的話，也不可能每個崗位待上那麼長的時間。

作者為香港科技大學工商管理碩士校友會會員

李臻

音樂與規則

今年參加校際音樂節的童聲合唱團(Treble Choir)，是男拔萃近年來最出色的。校園不時傳來，這群還未足十四歲的男孩子的悅耳歌聲，空閒時他們會三五成群鑽研歌曲的細節，反覆練習；清晨七時，很多學生還在睡覺時，他們已回到校園，趁上課前一起跑步練氣，保持狀態和士氣。

上星期的比賽日，他們完全沒有怯場，發揮得better than they thought they could be，把那首《Danny Boy》唱得淋漓盡致，贏盡掌聲。指揮的音樂老師說，這是他會永遠記著的演出；校際音樂節的評審也說，這是高水準、充滿活力、和充滿感情的音樂。不過他們沒有勝出，甚至連名次也沒有。因為沒有帶正本琴譜上台，比賽的主持人認為這是犯規，把孩子們的參賽資格取消了。他們的失望不難理解，但相信孩子們已吸取教訓，從此能明白，身處高峰就必定是眾人的目標，保持水準之餘，亦要做好每一細節，不能讓別人有任何把柄。要比別人出眾，的確如履薄冰，一分一秒也不能鬆懈。

然而我不禁感到奇怪，為何一個校際音樂比賽，不是把焦點放在音樂之上，而是拘泥於規則的小節；不是把精神投放於演唱的水準，而是關注琴譜是正本還是副本？但這倒合乎香港的現況，甚麼事情都說要依法乜乜乜，依法物物物，而不是聚焦於事情的本質與癥結。而所謂的依法，看穿了也只是為了達到某種目的之演繹。

在我來看，孩子們發揮出超水準，已經是人生的一場勝仗，要拿到那面冠軍錦旗，只是遲早問題。

富在心中

上星期在直播室裡主持預算案直播，聽到財爺那句「在物質生活以外，更加『渴望心中富有』」時，立時有內心某處被觸碰的感覺。或許沒有預期講金不講心的預算案，會有這類「左膠」說話。但正因「結語」那一段，已值得起碼給預算案一個「B」了。

我相信有能力追求心中財富的人，無論順境逆境、無論貧病富貴、無論孤獨抑或朋友滿天下，都可以保持平靜的心境，甚至還可以每天進步，只要還有思想的自由、還有堅持信念的自由、還有讀書和言論的自由。其實只要數本好書，已可以讓心靈一天比一天滿足。相反，嚮往物質的追求，當有朝一日失去買車、買鞋、買袋、買衫、買錶、買相機、買iPhone、買機票去旅行的能力，不是面臨崩潰，就可能是發了瘋地、不顧廉恥地、出賣靈魂地，去掙錢來滿足物慾，墮進惡性循環，嚴重的會萬劫不復。

戶口裡的財富，要努力賺取，心中的財富，也不是由天跌下來的。最起碼要喜歡思考、喜歡吸收新知識、喜歡去做一些對社會有貢獻，和讓世界更美麗的事情。哈佛哲學教授Michael Sandel認為，利他、慷慨及公民精神等情操，並不會像金錢那樣愈用愈少，反而像肌肉一樣，鍛鍊愈多會愈壯大。因此累積在心中的財富，不但會愈滾愈多，而且一旦累積下來，就很難被人奪去。

養兒育女，督導他們努力讀書，將來幹一番事業之外，教導他們追求心靈上的滿足，有能力富在心中，也許他們的未來會更加幸福。