自信是甚麼

近年看NBA是難得的奢侈，斷斷續續看了幾場季後賽，常規賽最有價值球員Stephen Curry果然厲害。他已創出季後賽投進最多三分球的紀錄，也帶領著金州勇士，成為今季總冠軍的大熱。看Curry打球很享受，他出手時的自信和控球時的創造性，還讓我想起那些年的Larry Bird。Curry所欠缺的，只是總決賽的洗禮。三分射手的「margin of error」很少，要準就必定要有自信，只要有些少緊張，出手時有些少患得患失，就沒有可能百步穿楊。愈怕射失就愈會射失，沒有自信的神射手是不存在的。

職場同樣是較量自信心的地方。最近一期《經濟學人》的博客文章指，要爭奪最「筍」的那1%的工作(即人工最高，前途最亮麗的那些)，「有自信的精英」(Confident Elite)比起「認知力強的精英」(Cognitive Elite)吃香。大公司在「選秀」時，腦力比不上自信重要。因此培育下一代的自信心才是王道，也肯定比起不停催谷學業有用。但自信心不是說有就有，很多表面上很自信的人心底其實都很自卑。那真正的自信心是怎樣練成的？

努力練習，打好基本功，自然必不可少，像當年南韓的亞洲第一神射手李忠熙，據聞每天起碼射1,000球三分球。但我認為，Curry的自信，還來自他「周身刀張張利」。和很多偉大球員一樣，Curry可用武器很多，無論切入和分球都出神入化，被緊迫時能交出致命的傳送。能夠有氣定神閒，不被人看死的自信，是來自更多的選擇，是當一度門被封死時，還有第二、三度門可以打開。

看鏡子和看窗外的分別 《信報》

曾幾何時，一名演藝人在清談節目裏，說了「You are only as good as your last performance」，這發人深省的名句，及後被很多人引用。無論是藝人又好、作家又好、甚至企業家都好，「一剎那光輝不代表永恒」似乎都有一定的道理。人們往往記起的，不會是陳年的豐功偉績，而只會是你最近一、兩次的表現。看看那些明星級領隊，無論拿過多少獎盃，只要一年半載成績滑落，立刻就成為開刀目標。球迷就是這麼現實，而世界就更加現實。

這句話也一直是座右銘。很多人以為，從事幕前工作，特別在大台做過幾年的，只要薄有名氣，有人認識，做什麼也會無往而不利。其實這或可帶來一些機會與某些方便，但水能載舟，亦能覆舟，如果那個人經常只是「looking in the mirror」，不能deliver，做不出成績，沒有實力做後盾，再大的名氣也只是一個殼，而且這殼褪色褪得很快。

不斷前進才能保持亮麗

只有不斷的追求，不斷的前進和求變，才能繼續保持這個殼的亮麗，才能繼續「借殼做事」。就算是已故的「蘋果教主」Steve Jobs，如果沒有那完美主義的基因，沒有那不斷把產品推到最尖端的能耐，他那個金漆招牌也一樣會褪色得很快。

Steve Jobs是一個很好的例子，因他成名早，成名快，但跌得也很快。Becoming Steve Jobs的作者Brent Schlender，比較年輕時的Steve Jobs和大他三個月的Sun Microsystems 創辦人之一Scott McNealy。

Schlender形容，三十年前，被逐出蘋果的Steve Jobs就是只懂得「looking in the mirror」，但McNealy已經懂得「looking out the window to what the world really needed」。那時的Steve Jobs，雖然已經懂得以卓越的showmanship，在發布會推銷讓人「嘩﹗」一聲的新產品，不過那時他創立的NeXT電腦，華麗有餘，實用不足，和現時的蘋果產品有天壤之別。相反，McNealy明白學府和華爾街等用家的真正需要，Sun Microsystems生產的電腦產品實而不華，卻大賣特賣。那一刻McNealy還可以嘲笑Steve Jobs，因為他曾經完美地把Steve Jobs 「K.O.」過。

Showmanship能錦上添花，但"couldn’t stave off reality forever"，不能化腐朽為神奇。沒有實用性和沒有需求的產品，就算由男神女神代言，也最多只能曇花一現。

人要不斷求變，不能一味吃老本，企業又何嘗不是？能夠在市場上經歷數年風雨而屹立不倒的企業，很多都有些王牌產品及服務，為公司帶來穩定的現金流。但這些「Cash Cows」若不思進取，不與時並進，除非能以反競爭的手段壟斷市場，或受到不公平的制度保護，否則只會遲早被更先進的產品，或更好的服務取代。但把資金投進R&D，或走進沒有把握的新領域都很冒險。那不如穩陣一點，把賺回來的資金，買些房地產，按年收取穩定的租金，還能受惠於資產升植，回報幾乎肯定比不斷創新和發掘新業務為高。而且社會也好像只崇拜「高資產淨值」，又哪會管那些資產的來源，是靠創新食腦賺回來，還是以尋租行為或寡頭壟斷賺回來呢？對於那些努力不懈創業的企業家，特別是屢試屢敗、屢敗屢試的夢想家，大部分人更只會嗤之以鼻。

吃老本可以跌得很快

企業缺乏動力，或許就是香港競爭力下跌的原因之一。

本月發表的《中國城市競爭力報告2015》，深圳取代了香港，在「2014年綜合經濟競爭力」排名榜首。其中香港的「綜合增量競爭力分項指數」下降了14位，在全國只是排名第32。報告直指香港「守成有餘，創新不足」，過於着重貿易、金融、航運、旅遊、專業服務這五大產業，而對規模較小，新興但有潛力的產業關注不足，更缺乏新型產業的支撐。視野再放遠些，香港不但被內地城市超越，更被視為競爭對手的新加坡拋離。瑞士洛桑國際管理學院的《2014年全球競爭力年度報告》，香港更加是十一年以來，首次排名跌出三甲，跑輸新加坡，位列梗頸四。

這一系列的報告，再加上香港近年在廉潔程度、新聞自由度及人權狀方面有所倒退，加起來就成為一個很大的警號，讓人擔心香港現時是否像一個只懂得「looking in the mirror」的過氣明星，經常看着鏡子，自言自語地重複耳熟能詳的，什麼優越地理位置，什麼高效透明政府和什麼自由市場制度等等，以為自己老本還多，還可以一直吃下去，而不是去「looking out the window」；還不明白人們只會看重你近期的last performance；還未知道過了氣的明星，一跌下來可以跌得很快，可以跌得很痛。

作者為香港科技大學工商管理碩士校友會會員

#李臻 #經管智慧 #經管錦言 - 看鏡子和看窗外的分別

危害地球的疾病

上星期翻《紐約客》雜誌，讀到一篇純粹搞笑的「偽新聞」，「報道」有科學家研究發現一種新疾病，這病能阻止人類接收一切合邏輯、經過驗證的知識。一旦染上此病，會變成「抗拒事實的人類」(Fact-resistant human)，所有認知能力會廢掉，而且對證據愈強的事，抗拒性會愈大，讓有識之士和科學家束手無策。科學家不清楚阻止「病人」吸收資訊的機制，只肯定這類人將會危及整個地球。

這雖然是笑料，但只要隨便看看周邊的人與事，不難發覺很多人好像真是染了這病一樣，很難和他們講道理，如果你以根據嚴格學術標準做的調查和他們理論，他們會說你的例子沒有代表性；如果你說濫權既可恥又可怕，他們會說你小事化大，立心不良；如果你說到他們詞窮，有些人還會發自卑情結的爛渣，大聲反駁「讀得書多大晒呀？」、「讀得書多會發達呀？」、「你看不起我這些無學位的人呀？歧視我呀？」

書多不一定高人一等，所謂知識分子也充斥著敗類。很多Fact-resistant human，也正正是飽讀詩書之人。有人為了謀一己私利，故意指鹿為馬，還容易理解，但如果真是病入膏肓，連讀書人的眼耳口鼻都不能正常運作，就讓人憂慮。

反智和不講道理之風繼續滋長，社會師奶化、膠劇化，那就算GDP多高也好，都只會淪為國際笑柄，亦只會漸漸步向衰落。歷史也好像告訴過我們，當社會開始討厭理性知識，開始批鬥知識分子，亦可能是步向極權的一個警號。

成績與性情

和家長W討論孩子近況，他說太太提議，減少在某名小學讀書的兒子的課外活動，不再唱合唱團，多點時間放在學業上，畢竟唱歌好像有與無也沒甚麼分別。是實際了一點，但對很多家長來說也合理吧。「測驗默書未拿到一百分，即是還有進步空間。」提升學業成績最簡單的方法，就是減少課外活動，多放時間在補習和書本上。

雖然自己沒有唱歌天分，沒被選入合唱團，不過說實話，中學時每天早會最享受的時間，就是全校一起唱詩歌的那數分鐘。那種對心靈的安慰，和是這個團體的一分子那感覺，是新一天一個很好的開始。歌詠文化，特別是教會學校的歌詠文化，對孩子的成長和性情薰陶十分重要。而且眾所周知，課外活動和學業，絕不是互相排斥(MutuallyExclusive)。無論是文或是武，課外活動都不應以奢侈品來看待，而是必需品。其中歌詠文化對學生的修養、集中力及團隊歸屬感，都有很大的提升作用。

因此我對W說，入不到合唱團可算是小弟其中一個遺憾，現時你的孩子有這個機會，竟然放棄？除非課外活動真的排得密麻麻，否則減少課外活動，成績未必進步之餘，還可能對孩子的性情有負面影響。

說起歌詠，不得不提下月的「聖公會校友歌詠節」。八間聖公會傳統名校的校友歌詠團，會聯手大匯演，為一些資源比較缺乏的學校籌款，添置更好的設施和師資，推動音樂和歌詠文化。相信這對學生的幫助，比把資源放於催谷成績上更有意義。 

傳奇與AH

喜歡蘋果產品的「果粉」，應該有留意最近出版的喬布斯傳記《Becoming SteveJobs》(圖)。這本由認識和採訪了喬布斯廿五年的記者BrentSchlender撰寫的傳記，個人認為比起之前數本有關他的書，更人性化和全面地道出喬布斯的成熟與蛻變。

作者指，公眾對喬布斯，那既是個天才，又同時是個難以相處的自大狂的印象，源自他年少氣盛的那段時期。那時他較高調接受傳媒追訪，因而大眾已對他形成了先入為主的鮮明形象。但根據作者的紀錄和訪問，喬布斯被逐出蘋果那段時期，其實在不斷地成長，慢慢由少年輕狂，變為成熟有遠見。只是後期喬布斯愈來愈低調，較少人留意他的轉變。

認識喬布斯於微時的作者，見證他跌倒、失誤、甚至痛哭。但沒有這些慘痛經歷，不可能造就出後期的穩重。那段流放的時期，是喬布斯的成熟期，為他後來把蘋果打造為全球市值最高，改變人類生活的公司，打下穩健的基礎。喬布斯未必是最聰明的人，但能把聰明用在正確的地方；他不是特別幸運，但對運氣的把握力卻出奇地高。

沒有太多人像喬布斯般傳奇，但人在年輕時總帶點輕狂，甚至撞過大板，也可能是很多人眼中的AH(不方便寫全寫)。不過一時是AH，不等如一世是AH。最後成功的人，通常在撞板和低潮期調整自己，變得成熟和理智，為日後更上一層樓買個教訓。失敗教會我們的東西，很多時比成功更多。但如果撞完板後，仍然輕狂，仍然不可一世，那就注定下半生做AH吧。