追夢成功經驗 青少年應記取 《信報》

上月主持《施政報告》論壇，近尾聲時問特首，為何整份長達60頁的施政報告，只有一小段短短3行提及青少年（特首的回應可回看當天的論壇）。青少年問題無可否認是複雜和涉及多個範疇的，而且年輕人天性較反叛，也愛站在反建制的前線，不過在香港的選舉制度裏，除了極少數的例外，青少年又很難成為選委，所以做青少年工作，很多時會吃力不討好。

功利一點來看，處理青少年問題未必能帶來很多政治利益，但就隨時會為自己製造政治炸彈。不過青少年是社會未來的棟樑，處理得好不好，不但關乎社會的穩定，也決定這個社會未來的競爭力。因此一般而言，一個關心青少年問題的政治人物，也較容易得到尊重。

阿諾舒華辛力加目標清晰

小弟沒有公職在身，最多也只是做了數年科大的Mentor，但也關心青少年，特別是教育的範疇。我喜歡和青少年交流，也喜歡分享自己以前一些碰釘經驗，希望他們避免重蹈自己的覆轍。和青少年相處，小弟希望能盡量避免太「離地」、老氣橫秋和自己知道的比他們多的印象，所以除了闡述自己的失敗經驗，希望他們警惕，就盡量避免說自己某些方面有多成功。

不過別人的成功經驗就可以多加分享，希望他們能借鑑，或起碼對他們有多點激勵。最近就整理了一下近來的一些想法，想和我的Mentees分享。

不久前讀書講到某著名職業摔角手的訪談，筆者認為很值得參考，特別是對初出茅廬的年輕人。他說自己的成功，是很早已經認清「Dream」（夢想）和「Goal」（目標）的分別。夢想雖然重要，正如「人沒有夢想和一條鹹魚沒有分別」，不過夢想通常是烏托邦，可望而不可即，能實現的機會比較微。相反，Goal就不同，具體的目標是指標性的，是可以一步一步達到的。夢不是不可以發，也可以視之為長期目標，但同時也應該有中、短期的Goals，讓自己起碼有一些能夠在可見將來完成的計劃，而不會天天只是在夢中度過。

世上成功的名人有很多，網上也流傳很多他們的金句和做人做事的原則，那些固然值得參考，但一來很多不知多少是真假，二來有時會較為陳腔濫調。反而我喜歡阿諾舒華辛力加的說法。很多人都看過他的戲，知道他當過加州州長，也可能會以為他是靠一身肌肉帶來榮耀與財富。但他值得學習的地方，遠遠超然於一身肌肉。他年少到美國追夢時，就訂立了明確的「Vision（願景）」，一早已經認定自己要在健美界闖出一片天。

他十多歲就參加健美比賽，流露出很多老手也沒有的自信。他接受訪問時透露，自信是因為目標清晰，「我來不是比賽，而是來贏出比賽！」這可能和自負是一線之差，但自信和自負有明顯分別，自負是盲目的，是「Blind faith in yourself」，而自信是因為以勝出為目標，所以有充足的準備。為了實現目標，他每天刻苦鍛鍊。阿諾說總要找些原因，說服自己為何每天要花5、6小時在健身室鍛煉。

另一方面，阿諾舒華辛力加雖然想以一身健美體形到荷里活追夢，但他是一個實際主義者，明白如果天天要憂柴憂米，為五斗米折腰，根本就很難在荷里活成功。所以他首先是從裝修生意裏賺到第一桶金，因此他可以對角色選擇有更多議價能力，而不用為求餬口而什麼工作都接，也不用為了遷就主流角色的要求，而夾硬改變自己。試想他滿口的奧地利口音英語，如果要在主流的美國電影佔一席位，當時會有多難。

不過，由於他目標清晰，也沒有經濟壓力，結果機會終於來臨。在1982年，他憑着「Conan the Barbarian」一炮而紅。據聞當時占士金馬倫開拍《末來戰士》時，就指定要阿諾舒華辛力加做主角，甚至認為沒有他就根本不能開拍《末來戰士》，因為沒有人說話比他更像機械人。阿諾竟能成功地把自己的弱點化為獨有的優勢。

要成功，可以學習阿諾舒華辛力加。能夠Visualise，把自己的目標視像化十分重要。如果這樣都做不到，可能連自己想要些什麼都未知道。

最後岔開一點，老朋友兼舊同事魏綺珊領導的糊塗戲班，即將上演的音樂戲《螢火蟲》，其實青少年也得去看一看。

故事透過一所學校師生真人真事的掙扎求存，讓觀眾，特別是年輕人反思教育和生命的意義，筆者覺得和自己一直以來很喜歡的一句勵志說話異曲同工——「Don't overestimate the world and underestimate yourself. You are better than you think. And you are not alone.」

還有，就是通常說寫給別人看的文章，最終也是寫給自己看的。

作者為香港科技大學工商管理碩士校友會會員

社交媒體宣傳效應觀察 《信報》

梁志成兄連續兩星期在這專欄闡述了他觀察出的2017年社交媒體趨勢，很有啟發。這個星期小弟想打蛇隨棍上，也試談談自己近來在社交媒體上的一些觀察和看法。

社交媒體近年發展迅速，很多前同事及所認識的人，化身自由工作者，同時亦變身為KOL（Key Opinion Leaders），在網上發光發熱，就好像有一個私人頻道一樣，發揮「微權力」的力量。有次在中環和做marketing的朋友吃飯，談起這個KOL現象，他說現時的確愈來愈多有人氣的KOL在Facebook或Instagram等社交媒體發帖賺取報酬，他的工作也要和愈來愈多的KOL和Blogger打交道。不過暫時還未能有效量度究竟這類宣傳的效果如何，可以肯定的是吃KOL Marketing這行飯的人愈來愈多，坊間這兩年也開了很多這類型的Agencies，嘗試把KOL和Blogger集中起來。有KOL朋友曾經透露，在Facebook和Instagram發一個帖子，可以有4位甚至5位數字的報酬，但社交媒體的「organic reach」愈來愈低，想多人看到你的帖子，自己也要花些錢落廣告，小財不出大財不入，也是對客人的交代。

「硬銷」不如直接落廣告

Marketing朋友又說，有行家之前做了個campaign，拍了條片放在網上，有很不錯的成績，首天已被瘋傳，點擊率數以十萬計；但熱潮來得快時去得也快，而暫時那個視頻對銷售額也未看到有明顯的提升作用。不過，他說很多公司在社交媒體行銷仍是摸着石頭過河，還要累積多點經驗和數據。而那次campaign，他們認為起碼對品牌的brand building、對產品的知名度有一定提升作用，相信再配合主流電子媒體和傳統宣傳策略，效果會相得益彰，有一定的協同效應。現時可以當社交媒體昰catalyst（催化劑），讓主流的宣傳更爆，和達到更高的滲透率。

我也Like了好些KOL的專頁，加上很多被Facebook「迫着」收看的帖子，發覺這類利用KOL宣傳的帖子愈來愈多。不過，作為一個旁觀者，卻又覺得現時很多這些宣傳帖子太「硬銷」，某程度上違背了社交媒體行銷的原意，就是透過名人或所謂KOL的第一身經驗，分享「個人感受」給粉絲和大眾，潛移默化地「軟銷」給粉絲和消費者。

我覺得，一個KOL生硬地拿着一件產品，又或把那件產品擺放得整整齊齊，然後拍幾張相片，寫一段「鱔鱔地」的帖文，再加一大堆hashtags，實在和傳統廣告太相似，倒不如由廣告商直接在媒體落廣告，何苦要KOL代勞？而且目測所得的印象是，就算是男神女神、廣受網民喜愛、平時post張吃飯相都有數以千計Likes的紅人，當他/她們發出明顯是廣告的帖子，Likes的數目都會顯著下降。就算他們花錢在社交媒體賣廣告，以求帖子可以接觸（Reach）到更多人，Likes數和Engagements的數目，都不能和他們平日的非廣告帖子相比。證明網民眼睛是雪亮的，他們清楚自己Like的是KOL本人和他們的生活點滴，而不是他們賣廣告的商品。這對宣傳效果無疑打了些折扣。而且很多時同一件商品，會同時找來幾個KOL，於同一時間發出差不多內容的帖子，廣告味道就更濃，人多有時不一定就有協同效應。

較自然生活化更有效

如果能毋忘利用KOL作宣傳初衷，這類宣傳的效果或可以大大提高。首先不要因為在一個指定時間內做campaign，就要幾個人在同一時間做差不多的事，發差不多的帖子。是否可以和不同的KOL商量，以更加自然和生活化的相片或視頻，「有意無意間」正面評價某商品或服務的好處和優點呢？如果那人穿那些衣服時有型有款，看到的人自然想去尋找那是什麼牌子的衣物。相反如果衣不稱身，就算加一大堆hashtags，又有什麼宣傳作用呢？

其次，每次商品都可能有多個賣點，如果每個KOL能突出一個賣點，其實已經很不錯，不用人人都以同一角度去宣傳。因為KOL的本質就是一種微權力，微權力本質是個人和小眾能在自己專長的範疇發熱。如能了解每名KOL的粉絲基本盤是哪類人，再去針對這類人的喜好，去sell產品的某些賣點，就能把微權力發揮至極至，再加起上來產生強大的效果。

小弟不是廣告人，也沒有什麼行銷經驗，只是根據在課本上學過的一點知識、看過的幾本消閒書、和自己的觀察發表愚見，沒有班門弄斧的意思，請梁志城兄等廣告行銷達人不要見笑。而我相信當社交媒體這類行銷愈益成熟，行內的達人自然會知道那些橋是work，那些是行不通的手法。各方的默契和創意也會不斷提升。能讓人看得愉快的廣告，從來都是最有效的。

另闢蹊徑迎接人工智能時代 《信報》

前陣子世界經濟論壇刊登了一篇分析文章，作者引述LinkedIn網站的分析，2017年僱主最渴求的10種技能，幾乎全都和電腦數據及資訊科技有關，人工智能快將淘汰部分工種亦已不是新鮮事。人工智能正以幾何級數的速度發展，有任職跨國律師行的朋友說，公司已經研究用人工智能草擬合約等法律文件，草擬好後由律師批改再加簽就行，大大節省人手起草的時間，自然可減省人手。每當與專業人士討論類似話題，不少人都異口同聲地說，眾多工種被機械人淘汰的速度，將會快過我們的想像。相信到我們的下一代，很多崗位都不再存在。

我們這一代人，夾在資訊科技的爆發期，和人工智能的萌芽期中，已經要很吃力地追趕時代潮流，特別是做傳媒這一行的，單單是社交媒體的興起，已教很多老一輩吃不消。連很多曾經叱吒一時的國際媒體，也面臨被淘汰的邊緣。這一代人已經追得這麼辛苦，那麼下一代怎麼辦？

堅持與機智更顯可貴

現時很多補習社、幼兒班、正規學校，以至政府當局，都大力推動STEM教育（Science、Technology、 Engineering、 Mathematics），也算是面對世界潮流的正確方向。科學和電腦的知識與應用當然重要，但既然電腦已經可以輕易做到很多人類的工作，還有不斷自我學習和自我完善的人工智能，那麼身為人類的我們，是否更加需要一些超越STEM的知識與技能呢？我們的下一代，我的寶貝女兒，又如何去適應這樣的一個世界呢？

近日到圓方商場，看到那裏舉行的《Fantastic Mr. Fox》展覽時，腦海中突然浮出了「Grit & Wit」（堅持與機智）。去看這個展覽，是因為自小喜歡讀Roald Dahl的著作，也喜歡Mr. Fox的故事，所以想帶女兒去看，親子一番。故事講述聰明自信的狐狸爸爸，與3名尖酸刻薄的農夫鬥智鬥力，但他又因為過分自信而驚險百出。未來的世界，相信更多的「Wit」和快速的應變能力，是少不免的。

而由Wes Anderson改編成的《狐狸先生無得頂》動畫電影，就是「Grit」的最佳示範。個人認為這類以一個一個模型，一格一格地拍攝的人偶動畫，是毅力、堅持和耐性的結晶。製作人通常要花上好幾年時間，日以繼夜、夜以繼日地，不斷重複製作一個又一個差不多的模型，刻板地一格又一格、一絲不苟地拍攝，才可以得出數十分鐘的人偶動畫片段。這樣的堅持和毅力，是成功的關鍵因素。

不過，單靠「Grit & Wit」，好像並不足以應付未來人工智能世界的挑戰。美國白宮最近發表關於人工智能的報告，指出人工智能帶來機遇和挑戰，雖然可以開創新的經濟領域，但同時會衝擊很多傳統職位。在這有危有機的時代，最需要的可能是能夠和機器溝通的人類，和能把「humanness」帶進機器的人。正如超級電腦也必須要和人類合作，才能擊敗棋王一樣，「best chess is played by AI and human working together」。很多應用在其他方面的人工智能，包括醫療斷症等，亦是要和人類配合，才能更事半功倍。

為冰冷機器注入人性

既然人工智能這個被稱為「第四次工業革命」的趨勢不可逆轉，我們只能在它來臨的時刻，好好裝備自己和我們的下一代。這又讓我聯想起圓方那個展覽的主角——兒童故事作家Roald Dahl。他一向最強調的就是人性。Roald Dahl的遺孀Felicity Dahl亦說過，Roald Dahl這麼多年一直認為，善良是人性中最重要的東西。如果未來的世界將充斥着冷冰冰的機器和人工智能，那麼，多一點善良、多一點人性，可能就正是我們下一代最需要學習和吸收的東西。因為我們每一個人都有責任，不讓未來的世界不斷地把人性「機械化」。自小讓孩子多點接觸童話故事和文學作品、多點學習人文學科，以及學習人性中的善惡美醜，不但可刺激他們的想像力，更重要是可喚起他們的感性和人性。這可能是新世代教育中最重要的。

香港的家長很理性和現實，如果知道現時最吃香的技能全部和電腦有關，必定會花更多的資源，送孩子去STEM興趣班、補習班。但我認為正正是因為這個現象，反而應該花多點時間，和孩子一起多讀文學作品，多了解人性，這反而可能反其道，讓他們走出一條康莊大道。閱讀Roald Dahl的作品，可能是一個好開始。

作者為香港科技大學工商管理碩士校友會會員

厚黑化社會 企管人員如何自處 《信報》

擁有豐富議會經驗的泛民議員梁耀忠，在立法會大會選主席一事上，因為判斷失誤，進退失據，受盡各方責難，最終還要鞠躬道歉。每次見到梁耀忠，他總表現出一副謙謙有禮的模樣，我亦相信他是一名君子。不過當優點是正人君子，有時也可能是最大的弱點，特別是在波譎雲詭、天天開戰、愈來愈「厚黑」的香港政治圈。

根據維基百科，李宗吾約百年前提出《厚黑學》，大意是「臉皮要厚如城牆、心要黑如煤炭」才能成為「英雄豪傑」，和Machiavelli的《君王論》異曲同工。不知是香港近年的政治氣氛影響，還是因為描述美國政壇黑暗的House of Cards大行其道催化，總有一種「厚黑」文化愈來愈盛的感覺。其實不單香港，美國總統選舉，以至世界各地的政經生態，很多一直「行之有效」的「unwritten rules」和默契已被打破，愈惡毒的言行和陰謀好像愈有市場。

老臣子十倍奉還式報復

職場也是一樣。最近聽到一個故事，或許值得在MBA課程的Organizational Behaviour課堂裏討論。朋友的朋友最近公司出了些狀況，一名任職超過十年的同事近月離職，他本來人緣不錯，熟悉部門上下同事，對公司運作和大小事務瞭如指掌，當中包括很多「未必跟足規矩」的「flexible」做事方式。這人近年和部門主管不大咬弦，最終離開，麻煩事就來了，很多和公司業務有關的監管和執法部門開始找上門，要花上不少時間和資源去應對，暫時也未知最後會否對公司造成損失，或有什麼後果。「苦主」雖然沒有確實證據，但相信是那名舊同事「半澤直樹十倍奉還式」的報復行為。我認為做損人不利己的事情很愚蠢，冤冤相報既要花時間和心血，沒有好處，還可能招來更多報復。但朋友就說，那又未必完全損人不利己，因為公司沒有給那人Garden leave，合約也沒有non-compete 之類的條款，所以他可以蟬過別枝；如果能夠打擊舊東家及競爭對手，為自己出口氣，也可算是替新東家立了點功。不過這樣做難免會連累很多人，後果可大可小！

這些行為在香港或早已司空見慣，但在資訊發達與科技進步下，加上社會愈來愈功利的影響，這類為達一己私慾而不擇手段的厚黑文化必定會愈演愈烈。即使僱傭合約有完善的保密條款，以及做足資料保安措施，例如禁止員工私下複製和下載檔案等，也未必能阻止一名心存不忿的員工，處心積慮搜集可以用來報復的材料，尤其是一些原本受重用和信任的員工，一旦反轉豬肚，破壞力更大。

在人心愈來愈難測，黑材料橫飛的年代，從政者要更小心，管理人員也要步步為營，具備危機意識，防患未然，一方面要妥善保障個人資料和跟本子辦事，更重要的是有良好的溝通技巧和對員工觀察入微；最好當然做到用人不疑、疑人不用，下屬全是自己的心腹。

然而，這仍難確保有人會因待遇與升遷等原因而思變。可以做的，是多點和員工進行正式或非正式溝通，例如員工大會或個別面談，要有胸襟去鼓勵坦誠溝通。如果觀察到什麼蛛絲馬跡，或發現工作間的怨氣增加，就要盡早想辦法疏導和解決。

是否要以厚黑的手段，去對付厚黑的人，也先要問問自己有沒有這種能耐，以及能否承受所產生的後果。以仇恨去對抗仇恨並非理性解決問題的方法，而且很多時員工對上司和公司的怨憤，大部分都並非什麼不共戴天的深仇大恨，多數都是可以疏導的。我亦相信人之初性本善，除了少數天生權力慾極強的人，大多數人如果有得選擇，也不會愛玩弄厚黑的手段。不過當社會愈益貧富懸殊，多講拜金、少講愛心時，也得要提防更多的明槍與暗箭，最重要的還是帶眼識朋友，因為正如Frank Underwood在House of Cards中說的名句，「Friends make the worst enemies.」認識愈深的人，一旦反目，將會更加危險。

香港科技大學工商管理碩士校友會會員

看《權力遊戲》隨想 《信報》

畢業後絕大部分時間都在電視台工作，但從來不是電視迷，無論中外電視劇都絕少追看。就算是世界各地收視爆燈的《權力遊戲》（Game of Thrones），都要在第六季播完好一段時間，我才在朋友極力推薦下，開始由第一季看起。結果，竟然不能自拔地，只用了兩三星期，就一口氣追看完六季共60集。然後還意猶未盡，買下了那一套5冊，共5千多頁的原著A Song of Ice and Fire，由頭細讀起來。

作者George RR Martin的功力，說他是英語世界的金庸並不為過。故事雖是天馬行空，卻看出作者深厚的語文、歷史、謀略、哲學，甚至經濟根柢。由1996年第一集面世以來，Martin寫了足足20年，卻還有2集未寫完。書迷和戲迷都祝福Martin伯伯健康長壽，好讓大家可以盡快一睹結局，看看各忠臣和歹角最終的下場。

忘了寒冬日子將更慘痛

喜歡Game of Thrones的世界裏，四季並不是一年之內發生的事情，而是在長達數年溫暖的夏天後，再迎來數年的嚴冬。夏天愈長愈溫暖，緊接的冬天就會更漫長更寒冷，威脅大部分人的生存。故事中主要家族House of Stark的格言，正是「Winter is Coming」，提醒族人要時刻毋忘冬天必將來臨，積穀防饑。這其實和現實世界也不無相近之處，因為世界本來就是一個又一個的循環與周期。幾年的大運行完，接下來的可能是漫長的調整。不過就像很多故事中的人物一樣，一般人過了幾年豐足的日子，往往很容易就忘卻寒冬的艱難，甚至天真地認為，冬天是否已永遠不會再來。這與當年前聯儲局主席格林斯平說的「Irrational Exuberance」異曲同工。然而第六季的故事尾聲時，一隻白色烏鴉帶來了冬天的開始，可以預示下一季的劇集會死更多人。

曾經上過財經的技術分析課，老師一開始就說，任何市場、任何人，甚至任何國家、民族，如果能以圖表去表達當中的盛和衰，就能以技術分析去預測未來的走向，因為凡事如個人的命運或國運，總逃不開一個又一個的循環與盛衰，升得愈高，也可預期跌得愈深。正如Game of Thrones故事展開的那段時期，夏天的日子特別溫暖，所以也可以預期接着的冬天會更嚴寒、更恐怖。那些沒有經歷過冬天，或已忘記了冬天的教訓的人，將要面對的日子將會更加慘痛。

懂得打江山未必識管治

雖說Martin是英語世界的金庸，但有一點，我認為Martin比金庸更進一步，就是他的故事照顧到政治與經濟層面的關係。自小是金庸小說迷，一直以來卻想不通，究竟小說中的大俠和各大小門派，是靠什麼來維持生活？當然要照顧這些小節，可能會大大減低武俠小說可讀性，不過Game of Thrones卻把經濟上的枝節描寫得既詳盡又實在。

懂得打江山的人，很多時並不是懂得管治的人。打仗和管治是完全不同的skill sets。管治在很多事情上，比起打江山更困難。打江山只要有一個敵人，有一個目標，就可以義無反顧地向前衝，然而，拿下江山後，要管治得好、要保持穩定，牽涉的層面就廣闊得多，其中最重要的，正是經濟層面。

打仗厲害，戰無不勝的國王，奪取江山後，因為不善理財，很快把國庫掏空，還欠下巨債，打開了其他勢力坐大的缺口，危及統治地位，最終天下大亂。所以，有時不要笑港府的審慎理財原則，這很可能真的對穩定的政治局勢至關重要。

拿下江山後，或成功創業之後，如不找來真正懂得管治的團隊接手，或像Game of Thrones的國王，只找來膽小和拍馬屁的人來幫手，就很快會把辛苦建立的基業斷送。

在追劇和小說的過程中，感受最深的是兩位小女主角姐妹的命運。故事第一季尾就喪父的兩姐妹Sansa和Arya，性格與處事方式完全不同。家姐Sansa事事循規蹈矩，處處忍讓，甚至委曲求全，卻一次又一次地被利用、欺凌和蹂躪，沒有自由及尊嚴地過活。

相反，妹妹Arya自小我行我素，既男仔頭又喜愛冒險，但她目標清晰，愛恨分明，不怕困難和吃苦，雖然多次身陷險境，但一直掌握着自己的命運，從不受別人擺布及操控，終於能一步一步地實現自己的目標。

作為一個小女孩的父親，這兩姐妹的成長路十分有參考價值。但願小女他日會像Arya多一點。

傳統名校光環褪色 港整體損失 《信報》

有人認為，幾十歲人仍把中學的歲月掛在嘴邊， 多數是成就有限，生活沒有滿足感，惟有回味舊日的光輝歲月。偏偏身邊有很多朋友（多半是成功專業人士或商界精英），還經常把母校掛在口邊，打校呔出席各大小活動，回母校與舊同學打球或聯誼，以及着緊校內大小事。

你或會說，這麼熱心無非為了增加孩子入讀母校的機會，又或者是為了建立人際網絡。這可能是部分原因，但我認識的很多人都沒有太複雜的動機，只是純粹多年友情，加上對母校的一份感情而已。這感情源自很多因素，除了學校的名氣令人有一點自豪感之外，更重要的是學校的根、悠久歷史傳統以及頭頂那「光環」。

光環得來不易，單靠金錢不可能短時間內打造出來。香港很多傳統名校的光環都是數十年，甚至過百年來，憑着無數老師、學生和舊生的努力，一點一滴地累積得來，當中有很多無私的付出與犧牲。沒有無私的心又或急功近利，沒有可能產生這些光環。

老師早晨變謝謝光臨

我不敢武斷地說，自從一間一間傳統名校轉為直資後，功利主義就開始不斷侵蝕光環，但事實是，在教育事業中引入更多商業元素，把教育和金錢掛上更緊密關係，學校收生時考慮更多「成本效益」，都可能讓功利化蔓延，令傳統名校學校的光環有日趨暗淡。心理學家Kathleen Vohs的研究指出，單是看着金錢，或聯想到金錢，已經足以令人更加自我中心、自私、不願幫助別人，甚至更易有反社會傾向。曾有直資名校老師慨嘆，當學生由每月交數百元堂費，變為每年數萬元學費後，「以前學生說老師早晨，現時已變為老師說謝謝光臨。」

在資源考慮，和現實競爭下，要維持一定優勢就得作出更多妥協。除了成績，還得在各學界比賽、音樂節、朗誦節等爭取最多榮譽。由於競爭激烈，各大名校在學生的爭奪戰上也日趨白熱化。據聞，很多學校已經用上近似職業運動的scouting方式，由老師觀察各區小學比賽，物色「合用」和已展現潛力的學生；還有指某些體育會推薦出色的小朋友給有關學校。結果，集天下「利器」於一身的學校所向披靡，連學界籃球比賽，比分過百也時有發生。由於學界比賽已極度精英化，一心想參加校隊的同學，有時就算怎樣苦練也難有機會，更遑論出場比賽。

如果有一天取消了所有學界比賽，那究竟這類學校的存在意義又是什麼呢？讀書時我經常問自己這個問題。以前的名校就算沒有拿到任何學界獎項，光環還是不缺的，向基層子弟提供高質教育，灌輸做人道理，愛與包容，助擺脫跨代貧窮，也為社會育成一個又一個人才。現在家境沒那麼富裕的，已經很難入讀直資傳統名校。當然，仍有一些基層子弟能入讀，甚至免學費，但他們大多有一兩樣「特別技能」，能為學校作出某方面的「貢獻」。

有一天如果香港傳統直資名校的光環褪到接近消失，損失的不單是學校的持份者，而是全香港。因為香港這些年來建立的良好制度，培訓出這麼多的人才，以及經濟高速增長，歷史悠久的名校是很重要的一環。如果名校都變成了功利掛帥的學店，又或者只是社會精英和他們下一代的俱樂部，除了社會流動會進一步減弱，還可能令香港這個資本主義社會，更不相信無私的奉獻和付出，變得自私和冷漠。

希望新一屆的議員和政府都能更關心教育這個範疇，不要讓教育進一步商業化和功利化下去。

爸爸的角色 《am730》

一次晚宴，認識了亞洲國際博覽會的CEO哈永安，和他談得最投契的，卻是他有份創立的NGO「DADS網絡」。他說社會普遍忽略了父親的重要，但father figure無論對男孩子或女孩子的成長，都起著關鍵作用，就算母親能全職照顧家庭，也不能取代父親的角色。他希望推廣爸爸在家庭的重要，提升爸爸和子女的相處質素，推動本地企業更加家庭友善。
 

就算爸爸搵多少錢、買多少禮物、為子女找到多好的學校，也及不上多些高質素的親子時間。近來一有空，總是把陪伴女兒放在首位。例如一直想報名參加長跑賽，但總不想犧牲周末陪家人的時間，直至最近才報了迪士尼的10K weekend比賽，因為太太和女兒可以一起來，和卡通人物一起打氣，跑完又可順便入園玩半天。如果閒日放假，也愛和女兒二人同遊海洋公園，一起看動物或到遊樂場讓她盡情遊玩。一次還約了她的同學一起去玩了半天，她們開心到不得了。雖然很多人已開始為報讀小一部署，又去面試班、又上英文班、又報興趣班，但我固執地認為，能每天盡量讓她笑多點、和朋友玩多點、和父母談心多點才最重要。而且在幼稚園階段，多好的老師，也總及不上老爸和她談天說地，講講故事那麼有啟發性吧？
 

香港人忙，但就算多忙也不能以物質來代替陪伴子女的時間。目前被熱議的贏在甚麼前都是廢話。其實那群得到更多父母時間和關懷的孩子，才是真正的人生勝利組。

各位爸爸，一起加油﹗